Лучший инструмент для проверки доступности сайтов

Лучший инструмент для проверки доступности сайтов

Ищите хороший и производительный инструмент для проверки доступности сайтов, тогда уж точно сервис https://www.host-tracker.com вам более чем понравится.
Все дело в том что на этом сайте можно заняться эффективной проверкой доступности сайтов, помимо того все это делается онлайн и быстро, и несомненно вы оцените потенциал этого инструмента если появится надобность проверки доступности и работы тысячи и более ссылок.
Read More
Зачем появился Спутник?

Зачем появился Спутник?


2 мая, была запущена государственная поисковая система «Спутник» (дальше просто Спутник). Доступна она по адресу http://www.sputnik.ru/. Давайте поговорим о том, зачем появился Спутник и какие проблемы он призван решать.

а минувшее с момента запуска Спутника время в Рунете появилось множество комментариев. Комментариев к этому событию, я имею в виду. Те, которые видел я, в большинстве своём посвящены техническим моментам работы нового поисковика, его жизни «по соседству» с Яндексом, Гуглом и Мэйл.ру, способом заработка Спутником денег и т.д. Остальная часть комментариев традиционно произведена «умственными меньшинствами», которые изливают свою желчь на Россию по любому поводу, но так как их комментарии основаны на их же комплексах и внутренних проблемах, то принимать их в расчёт мы не будем.

Итак, практически все комментарии специалистов и тех, кто просто работает в Отрасли, посвящены... м-м-м... образно говоря, вопросам тактики, а не стратегии: в пруд с рыбами запустили новую рыбу и смотрят, как эта рыба там плавает, взаимодействует с другими рыбами и чем она отличается от других карасей. И во всём этом многообразии мнений мне всего лишь пару раз встретились попытки порассуждать на тему о том, кто запустил рыбу и зачем. Я же считаю последнее — самым важным во всей этой истории со Спутником, так как понимание мотивов смотрителя пруда даст ключ к пониманию ближайшего будущего Рунета.




Read More
Почему Яндекс.Директ упраздняет ЦОПы

Почему Яндекс.Директ упраздняет ЦОПы



Уважаемые партнёры,

В ближайшее время мы изменим условия работы с Рекламной сетью Яндекса:

1.Мы перестаем сотрудничать с сайтами, которые не представляют интереса для пользователей (например, парковки доменов), даже если они соответствуют требованиям по посещаемости.

2.Поднимаем минимальный порог посещаемости сайта для вступления в сеть новых участников до уровня 500 уникальных посетителей в сутки.

3.Упраздняем работу через центры обслуживания (ЦОП) в пользу сотрудничества по прямому договору и адресной работы партнёров непосредственно со специалистами Яндекса.

Качество РСЯ базируется на качестве контента: страница с рекламным блоком должна быть информативной и комфортной для восприятия, а рекламное сообщение на ней — уместным и корректным. Именно так реклама становится эффективным инструментом для рекламодателей и помогает решать задачи пользователей, обеспечивая партнёрским сайтам лояльность посетителей и хороший доход.

Руководствуясь этими принципами, мы предоставим участникам Рекламной сети, которые готовы работать над качеством и развиваться, максимум прямой поддержки.

Детали о переходе на прямой договор с Яндексом

Партнёры, которые сейчас работают через центры обслуживания, смогут перейти на прямой договор с Яндексом до 30 июля. Это можно сделать самостоятельно через партнёрский интерфейс.

За подробностями о переходе, пожалуйста, обратитесь в службу поддержки РСЯ по электронной почте support@partners.yandex.ru. Наши специалисты готовы консультировать вас на любом этапе перехода и дальнейшего сотрудничества.

Все центры обслуживания получают от нас комментарии по формату взаимодействия и переводу партнёров на прямой договор. Если у вас появились вопросы по текущей работе со своим центром, пожалуйста, обратитесь к его специалистам напрямую.

Read More
Яндекс закроет Я.ру и Яндекс.Видео

Яндекс закроет Я.ру и Яндекс.Видео



Мы закрываем наш хостинг блогов — Я.ру. До конца лета все блоги и клубы перестанут быть доступны. Не беспокойтесь, никакие материалы при этом не пропадут. Уже сегодня у пользователей Я.ру появилась возможность перенести все свои записи в Живой Журнал — создать новый аккаунт или добавить к существующему. Все ваши друзья с Я.ру, которые зарегистрированы в ЖЖ, автоматически окажутся у вас в друзьях и там. Переехать можно до 1 ноября. Кроме того, мы сохраним полный архив каждого пользователя — все записи, комментарии и посты в клубы. Архив вы сможете найти на вашем Яндекс.Диске...

...Изменения ожидают и еще один сервис — Яндекс.Видео. В августе на сервисе останется только поисковая часть — она продолжит работать в полном объёме и будет развиваться и дальше. Загружать новые видеоролики можно будет только на Яндекс.Диск, при этом возможности публичного просмотра будут ограничены. Всё видео, которое вы уже загрузили, также окажется на Диске — и вы бесплатно и навсегда получите место для его хранения. На Диске есть просмотр видео, роликами по-прежнему можно делиться с друзьями. Для многих наших пользователей это более удобный и современный способ хранить свои личные записи.

Read More
В России заработала система банковских переводов по номеру телефона

В России заработала система банковских переводов по номеру телефона


    В России начинает работать система банковских переводов по номеру телефона. Центробанк установил нулевую комиссию для таких переводов, она будет действовать, по крайне мере, до лета. Впрочем, банки-участники системы вполне могут продлить бесплатный период на неограниченное время. Ведь не берёт «Тинькофф Банк» комиссию за перевод денег на карты других банков в определённых пределах — ничто не мешает расширить применение этой нормы и на новую систему.

 В системе на старте участвует дюжина банков, включая действительно крупные «Газпромбанк», ВТБ, «Альфа-банк» и «Промсвязьбанк». Нет в этом списке лишь «Сбербанка», руководитель которого Герман Греф не собирается участвовать в системе переводов по номеру телефона добровольно и подключится, только если Центробанк сделает участие это обязательным. Герман Греф считает это «лишним шагом».

    В последнее время, в адекватности Грефа, как руководителя и визионера, засомневались даже самые закоренелые поклонники этого персонажа. Хотя ничего сверхъестественного не произошло: просто притворяться адекватным и прогрессивным можно год, два, три, но больше десяти лет — невозможно. За годы мудрого руководства Грефа «Сбербанк», действительно, технологически перешёл на новый уровень: запущены новые сервисы, модернизированы отделения, а сколько было установлено банкоматов — даже страшно себе представить. Но вместе с этим «Сбербанк» превратился в нечто, подобное «Ростелекому» — неповоротливая махина, разбрасывающаяся деньгами как пьяный барин в толпе весёлых цыган.

    Монополией вообще быть крайне выгодно. Да, иногда приходится «помогать» тем, кто доверил тебе эту монополию. Например, становится генеральным спонсором какого-то невнятного события. Но это всё мелочи. Сложно себе представить, что кто-то, в здравом уме и по собственному желанию, откроет счёт в «Сбербанке». Всегда! Всегда есть причины, не связанные со свободной конкуренцией. Вот и приходится мириться с тем, что в любой момент деньги на ваших счетах будут заморожены. Или вовсе похищены благодаря бесконечным брешам в безопасности.

    А что Герман Греф? Может быть, его инициативы по внедрению новых технологий приносят должный эффект? Нет. Вот буквально на днях он на голубом глазу заявил, что «Сбербанк», из-за технологий искусственного интеллекта, потерял миллиарды рублей. Для Германа это, конечно, копейки. Ведь восполнить потери очень легко, когда у тебя даже за перевод внутри банка взимаются комиссии. Если кто-то подзабыл, то напомним, что однажды в светлую голову Грефа пришла идея внедрить роботизированную оценку рисков на системе внутренних переводов средств. В результате, чуть ли не каждый второй платёж расценивался системой как пособничество терроризму, счета немедленно замораживались, а клиентам приходилось доказывать сотрудникам банка, что они не члены радикальной ячейки. Хотя после такого издевательства ячейки ненавидящих «Сбербанк» в целом и Грефа в частности появились сами собой.

    Так почему же Герман Греф не хочет участвовать в системе межбанковских переводах по номеру телефона? Ну, даже если откинем «нулевую комиссию», то всегда остаётся страх. Страх монополиста, ничего не умеющего, кроме как рассказывать о космических кораблях, бороздящих просторы большого бизнеса, и, самое главное, понимающего, что в честной конкурентной борьбе ему ничего не светит. Осознающего, что миллионы клиентов встанут и уйдут, как только поймут, что теперь «а у нас терминал не работает, киньте нам на «Сбер» по номеру телефона» превратится в просто «перекиньте мне по номеру телефона».

    Что ж. Не бойтесь, Герман. Ведь даже если у вас отберут переводы по номеру телефона, вы всегда сможете компенсировать это недоразумение монопольным правом приёма госпошлин. Да мало ли ещё разных милых способов потрясти своих клиентов?

Read More
«МегаФон» запустил кэшбек. Вышло не очень

«МегаФон» запустил кэшбек. Вышло не очень


    Сегодня «МегаФон» обновил тарифную линейку «Включайся!». Обновление, прямо скажем, сомнительное: скорректированы параметры двух тарифов и введён новый тариф-конструктор. Чтобы не выглядеть совсем ретроградно, в недрах маркетингового отдела было рождено убийственное новшество — «кэшбек». Именно в кавычках, потому что ни о каком возвращении «кэша» речи не идёт. Но, наверняка, уже сегодня на ТВ появятся ролики, в которых скидка на никому не нужные услуги самого «МегаФона» (как часто вы покупаете у оператора, например, книги и журналы?) будут позиционироваться как главная фишка. Так что же оператор выдаёт за кэшбек и почему это обман абонентов?

 Классический кэшбек, как инструмент повышения лояльности, появился ещё в прошлом веке. По большому счёту, именно на нём основано большинство таких программ, как «Аэрофлот Бонус», «Спасибо» от «Сбербанка» и множество других. В чистом виде кэшбек работает так: в конце месяца вам на банковский счёт возвращается сумма в размере определённого процента от ваших затрат по банковской карте и вы можете тратить эти деньги по собственному разумению. Вплоть до того, что можете снять их в банкомате. Такой кэшбек, например, у «Тинькова» по его дебетовым картам.

    Чуть запутаннее выглядит кэшбек на кредитных банковских картах и в программах лояльности. В конце месяца вам начисляются баллы. В зависимости от размера ваших трат. Эти баллы можно потратить на компенсацию затрат на покупки или же оплатить ими услуги партнёров. Сюда же можно отнести всякие программы типа «Аэрофлот Бонус», в которых накопленные баллы можно потратить на авиабилеты или оплатить ими гостиницы.

    Но «МегаФон» пошёл дальше. Ежемесячно абонент получает 20% от абонентской платы, но потратить их он может лишь на сервисы самого оператора. Не спешите радоваться, услуги связи в этот список не входят. А что же можно оплатить? Контент в «МегаФон ТВ», некие книги и журналы (спасибо, что напомнили о существовании этого сервиса) и музыку (в век Google/Apple Music особенно актуально). Да, можно ещё частично потратить их на покупки в салонах оператора, но на фоне МТС с их безумного размера кэшбеком в салонах это выглядит откровенно блекло.

    Получается совсем некрасиво. Если перевести кэшбек «МегаФона» в реальность, то представьте, что кэшбеком с банковской карты вы можете оплатить исключительно банковские комиссии, причём не за обслуживание, а, например, за покупку дополнительных продуктов. Типа страхования жизни. Станете вы пользоваться таким «кэшбеком»? Очень вряд ли.

    Всё это не смущает оператора. Да и, по большому счёту, вся инициированная «МегаФоном» волна публикаций служит лишь ширмой для того, чтобы скрыть неспособность компании адаптироваться к современным условиям. Это неудивительно: ведь когда у тебя в активе лишь ничего не значащие статуэтки «самый быстрый интернет» и безумный цирк, основавшийся в отделе маркетинга, то пространства для манёвра практически не остаётся.

    Смешно и то, что информации о новых тарифах на сайте ещё нет. Эти строки пишутся уже после того, как прошла рассылка пресс-релиза, но на сайте «МегаФона» тишина. Новые тарифы появятся там «к обеду».

    Штош. Мы подождём.

    Особенно подождём новых условий тарифа «Переходи на ноль», который также обновился (думаете, мы забыли? Нет, у нас все ходы записаны). И есть подозрение, не в лучшую сторону.

    Так что не прощаемся.

P. S. Из башни на Оружейном раздаются крики: «Вы всё врёте!».

    Да, наверное, это очень важно — 20% начисляются не только с абонентской платы, но и с затрат на роуминг. Это очень важно, ведь все абоненты не вылезают из роуминга.

    А как только вылезут — сразу бегут тратить полученный «кэшбек» на покупку чехлов для телефона и прочие, крайне нужные и полезные (в салонах операторов других ведь нет) товары.

    Как говорится, уточняем. Это очень важно, что потратить «скидку» можно не только на фильм «Притяжение», но и на покупку умной розетки.
Read More
Европа заставила Google заплатить ещё 1,7 миллиарда долларов

Европа заставила Google заплатить ещё 1,7 миллиарда долларов


бщая сумма штрафов, наложенных Евросоюзом на Гугл за два года, уверенно приближается к 10 миллиардам долларов и всё это становится похоже на шантаж успешной компании, в которой власти ЕС разглядели дойную корову.

    На этот раз Google заставили заплатить за то, что та размещает рекламу AdSense в поиске, встраиваемом в сайты. Ну, знаете, когда лень пилить свой поиск по сайту (как у нас), многие ставят готовое решение от Google, а там уже откручивается реклама AdSense, приносящая дополнительный доход владельцу сайта.

    Так вот. Некие рекламные агентства обиделись на то, что Google в собственном сервисе размещает рекламу исключительно собственного рекламного агентства. И пожаловались властям ЕС. Те, разумеется, выписали штраф. Да такой, что Google проще будет закрыть этот сервис для владельцев сайтов из ЕС. Ну, в самом деле, зачем? Пусть сидят без поиска. И без доходов от показа рекламы. Понятно, что при таких раскладах хитрым рекламным агентствам, спровоцировавшим этот маразм, достанется фига с маслом.

    Ничего не напоминает? «Яндекс», ФАС, Google и получившийся в результате этого «Яндекс.Телефон», который провалился с треском, погромче йотафона.

    Но это лишь совпадение, да. Мы всё понимаем.


Read More
Apple Card: что это и зачем?

Apple Card: что это и зачем?



На днях Apple представила новые сервисы, среди которых немного особняком стоит кредитная карта Apple Card. Выпускаемая непосредственно в приложении Apple Pay, она действительно выделяется на фоне аналогичных кредитных продуктов на рынке США. В первую очередь, это касается отмены всех возможных комиссий (например, за обслуживание), что само по себе делает этот банковский продукт очень выгодным. Чтобы два раза не вставать, Apple присовокупила к кредитке кэшбэк, начисляемый ежедневно. И пусть на способ его использования и накладываются некоторые ограничения, но возможность компенсировать сделанные покупки полностью, а не частично, процент (от одного до трёх) и отсутствие лимита начисления (у нас — от трёх до пяти тысяч рублей в месяц) абсолютно точно привлекут внимание американцев. А это десятки, если не сотни миллионов пользователей, которые станут клиентами банка Goldman Sachs в день запуска Apple Card.

Что же произошло на самом деле? Ведь Apple никогда не отличалась особой заботой о кошельке как своих потребителей (напомнить, сколько стоит, например, кабель или зарядка?), так и партнёров (из-за драконовских комиссий в App Store и iTunes сервисы уже отключают механизмы оплаты подписки через Apple). Наивно считать, что банковская карта с беспроцентным периодом кредита и низкой (как обещают) годовой ставкой по кредиту является подарком за лояльность. И у нас есть объяснение.

    Компания Apple вчера представила не только карту. Во-первых, это сервис подписки на журналы и ряд изданий за 9,99 долларов в месяц. Во-вторых, это сервис подписки на мобильные игры по неизвестной цене (но явно в коридоре 9-15 долларов в месяц). В-третьих (и это самый важный для Apple, с точки зрения доходов, анонс), совмещение всех сервисов подписки на стриминговые сервисы в единое приложение Apple TV Channels и запуск производства собственного контента по подписке TV+.

    А теперь представьте. В Apple TV Channels нет разделения на пакеты — это витрина, где для поиска доступны все фильмы и сериалы от десятков сервисов-партнёров (типа Hulu и Showtime). К витрине прикручен рекомендательный механизм, поиск осуществляется в одном месте и по всей базе. Только вот найденный элемент можно будет посмотреть лишь в случае оплаты пакета. Например, тот же самый Showtime обойдётся в 10,99 долларов в месяц. Не дешевле будет стоить контент от HBO, Hulu и других сервисов. Ну, и вишенкой на торте станет ещё один платный пакет — на TV+. Там ведь Опра и сериалы со звёздами первой величины.

    Получилось, что в одном приложении Apple сможет продавать десятки подписок, а ARPU пользователя со стандартных для стриминг-сервисов 10-15 долларов потенциально увеличится на порядок. Раньше от импульсивных подписок пользователей спасала необходимость оплаты карточкой (пусть и через Apple Pay). Теперь же будет Apple Card, которая заботливо запишет все траты, красиво оформит их в графики и даже позволит увеличить кредитный лимит. Всё это сделано максимально удобно и мы даже не сомневаемся, что выручка от сервисов в 2019 году у Apple поставит новые рекорды.

    Систему Apple Card для пользователей iOS, на фоне новых сервисов и интеграции старых в единое приложение Apple TV Channels, можно сравнить с баром, в котором наливают в долг любому алкоголику просто на основании того, что он алкоголик. При этом риск неплатежей по Apple Card сведён к минимуму: ведь у Apple есть возможность надавить на самое больное место — заблокировать, например, iPhone в случае неуплаты. Думаете, это перебор? Давайте дождёмся официальной оферты и посмотрим, какие именно санкции будут применяться к должникам.

    Ну, а пока за тех, кто способен жёстко контролировать собственные расходы и умеет считать деньги, можно только порадоваться. Apple Card — отличная кредитка. Но выдача их паталогическим шопоголикам, рано или поздно, приведёт к печальным последствиям.




Read More